Modelos de Deporte: Cambio de Estructuras Y Diferenciacion de Motivos de Practica

Por: Carlos Eduardo Vargas Olarte.

IV Congreso Latinoamericano de Estudios Socioculturales Del Deporte - ALESDE

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Resumo

Dentro del proceso de cambio de las estructuras del deporte, la diferenciación de los motivos y modelos de practica, es significativo el rol de la creciente importancia y acogida de los conceptos de Fitness, Salud y Wellness debido a que combinan tres características: 1. La subjetividad de las vivencias experiencias. 2. La orientación de uso y beneficio 3. La distancia de las normas tradicionales del rendimiento deportivo. La orientación de la practica, no resulta de criterios externos, objetivos y rígidos como los establecidos por los estándares de rendimiento con relación a resultados, marcas, exigencias en el entrenamiento. En estas modalidades, la orientación depende de los criterios personales desde sus motivos, formas flexibles de practica, autorregulación de los niveles de exigencia, revisión y reflexión de las percepciones, las interpretaciones y las aspiraciones con relación a los beneficios esperados, vivenciados y experimentados. Estas tendencias han fortalecido el proceso de consolidación de otros modelos de práctica deportiva. Ellas continúan fortaleciéndose gracias a la modificación de los cambios y manifestaciones de los ideales de personalidad, corporalidad, libertad percibida, formas y sentido de compromiso. Las organizaciones deportivas no pueden engañarse, los datos de las investigaciones socio demográficas / empíricas, documentan que el éxito de la avanzada del deporte moderno, no es resultado de su gestión. Ellas van atrás de la aparición y desarrollo de estos hechos sociales que las superan significativamente en formas de organización y participación (auto organización, dirección y participación).
Quizás las organizaciones públicas en el mejor de los casos reaccionan en lo relacionado con infraestructura y dotación. La pregunta queda planteada sobre la capacidad y la calidad de la gestión de las organizaciones deportivas cuando solo se limitan a la infraestructura y a la organización de eventos competitivos de alto rendimiento.

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