Ampliação das Taxas de Ocupação nos Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do Sesi: Uma Proposta Metodológica de Gestão

O SESI, criado pela Confederação Nacional da Indústria em 1º de julho de 1946, que tem como escopo “estudar, planejar e executar medidas que contribuam, diretamente, para o bem-estar-social dos trabalhadores na indústria e nas atividades assemelhadas” vem, ao longo dos anos, ajustando suas políticas de intervenção junto ao seu grupo alvo prioritário – trabalhadores da indústria e seus familiares, sem desconsiderar a comunidade – por meio da oferta de serviços em quatro áreas principais: educação, saúde, lazer e responsabilidade social. Para o período 2006-2010, o SESI elegeu como missão “Promover a qualidade de vida do trabalhador e de seus dependentes, com foco em educação, saúde e lazer, e estimular a gestão socialmente responsável da empresa industrial”, tendo como visão “Ser o líder nacional na promoção da melhoria da qualidade de vida do trabalhador e de seus dependentes e da gestão socialmente responsável da empresa industrial”, dentro de um complexo mapa estratégico. No campo do lazer, o SESI passou por uma fase de grande expansão de sua base física nas décadas de 1970-1980, deslocando seu foco de ação para projetos dentro da própria indústria na década de 1990 até recentemente. Nos dias atuais vem se verificando que a polaridade entre as duas bases físicas de intervenção pode ser transformada através da promoção de ações sinérgicas entre ambos, um retroalimentando o outro.