As Capacidades Dinâmicas na Adaptação do Modelo de Negócio das Academias e Ginásios de Fitness Após Um Contexto Externo Disruptivo: Um Estudo Exploratório

O nosso estudo investiga quais as capacidades dinâmicas preferidas dos gestores de academias e ginásios de fitness na adaptação do modelo de negócio ao evento externo disruptivo COVID-19. Simultaneamente, verifica a plausibilidade da definição de capacidade dinâmica de Barreto (2010) como pressuposto racional na seleção de capacidades. O nosso cenário empírico utilizou um inquérito transversal onde a perceção de 77 gestores identifica a importância de 18 capacidades dinâmicas. As ferramentas estatísticas utilizadas foram o “consenso” e regressão linear múltipla. Os resultados sugerem (1) que a definição de Barreto tem validade empírica, age como um sistema dinâmico e é plausível para a seleção de capacidades dinâmicas; (2) que o método racional de escolha de capacidades é uma importante fonte estratégica na adaptação do modelo de negócio; (3) que o binómio definição de Barreto e método racional de escolha é um método adequado de escrutínio de capacidades dinâmicas; e (4) que algumas capacidades estão condicionadas à mediação ou moderação de outras capacidades para influenciarem o desempenho. Por último, o estudo abre novas linhas de investigação, como por exemplo, sobre o método racional de escolha de capacidades dinâmicas na ótica da criação de valor.

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