Resumo
Criada em 2010, a Confederação Brasileira de Rugby (CBRu) tem o objetivo de transformar o Brasil em uma potência da modalidade até 2030. Para isso, a entidade desenvolveu um planejamento audacioso, que exige o cumprimento de metas de planejamento, como a ampliação das receitas financeiras. Em quatro anos, a verba da entidade saltou de R$ 933.323,43 para R$ 14.678.000,00. As pesquisas sobre os modelos de sucesso esportivo atuais, como o modelo SPLISS, citam nove pilares que devem ser atendidos para a obtenção do êxito. A análise das destinações das receitas da CBRu frente aos pilares do modelo SPLISS demonstrou que 59,38% dos recursos foram destinados às competições internacionais e nacionais e 23,66% utilizados na governança e na organização da modalidade. Diversas parcerias foram estabelecidas para o atendimento dos pilares 3, 6 e 9. Outros dois pilares ainda precisam de ajustes, como o 4 (sistema de detecção de talentos esportivos da modalidade) e o 5 (suporte para a aposentadoria dos atletas). O modelo de gestão estabelecido pela confederação atende os pilares baseados nos modelos de sucesso previstos na literatura internacional, necessitando de pequenos ajustes para o pleno atendimento das metas estabelecidas no planejamento estratégico.
