Estudo de Caso: Eficácia Organizacional da Federação de Karate-dô Tradicional do Estado do Pará

O presente trabalho consiste num estudo de caso sobre Eficácia Organizacional da Federação de Karate-dô Tradicional do Estado do Pará (FKTEP). FKTEP é uma associação privada efetivada em 27/12/1990 por Yoshizo Machita e com sede no município de Belém, na Tv. Quintino Bocaiuva, 1657, no Bairro da Nazaré. No entanto, após a saída de Yoshizo Machida da direção da FKTEP, a federação se encontra sem uma estrutura física para servir como local sede. Atualmente Machida é presidente da Japan Karate Association (JKA) Brasil e uma nova liderança assumiu a direção. É sob o olhar desta nova direção que buscamos entender a gestão da FKTEP. Até ao presente momento, esta é composta por 13 academias afiliadas (cada uma responsável pelo treinamento e preparação de seus atletas) e dirigida por Carlos Marques da Silva. Este estudo tem como objetivo qualificar o desempenho da gestão e da liderança (perfil real vs perfil ideal) desta entidade, através da aplicação de uma entrevista ao seu gestor máximo, Carlos Marques da Silva. Segundo Silva e Neto (2008), o karatê é uma importante ferramenta para o desenvolvimento psicomotor em crianças. Em seus estudos, os autores concluíram que o karate é benéfico não apenas como prática esportiva, mas também como meio educativo e terapêutico. O estado do Pará é um dos estados com a maior concentração de imigrantes japoneses no Brasil, fator este que pode ter contribuído para a disseminação do karatê neste estado. Dos objetivos que tangem este estudo destacam-se o de compreender e avaliar as competências de liderança do presidente da federação, seguindo o modelo de Freitas (2014), A liderança organizacional é um conceito, que combina conhecimentos, habilidades e atitudes que os líderes utilizam para influenciar comportamentos e alcançar objetivos dentro de uma organização. Visto a grande relevância do gestor para a manutenção e funcionamento de instituição esportiva, já que este é quem implementa as estratégias de forma a alcançar objetivos e metas, bem como determina a aquisição e gestão de recursos econômicos e materiais, dentre tantas outras capacidades. A metodologia a ser utilizada se dará com base no estudo de Freitas, (2015), utilizando o questionário semiestruturado Managerial Behaviour Instrument (MBI), traduzido pela autora e já validado. Este instrumento é composto por 4 dimensões principais (Colaborar, Criar, Controlar e Competir), subdivididas em 12 competências de liderança e 36 comportamentos. O entrevistado será o atual diretor da federação, visando analisar as autopercepção das competências de liderança e suas formações académicas bem como, identificar se o tempo de experiência no cargo influenciou nessas percepções, comparar se os fatores que contribuem para o desenvolvimento de liderança estão condizentes com os obtidos no resultado da pesquisa Freitas, D.M (2015), através disso explorar as interações entre formação académica, experiência prática e as competências de liderança.

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