Gestão da Federação Cearense das Ginásticas – Um Estudo de Caso Baseado no Modelo Spliss

A  gestão  das  federações  esportivas  é  um  dos  temas  que,  recentemente,  vem  sendo  estudado  no  país,  tendo  em  vista  a  necessidade de compreender o funcionamento e a organização dessas entidades para vislumbrar a melhoria de programas  esportivos,  bem  como  compreender  aqueles  bem-sucedidos  com  destaque  internacional.  Em  alguns  esportes,  como  a  Ginástica por exemplo, verifica-se uma escassez de estudos relacionados à gestão e acredita-se que este seria um aspecto  que poderia vir a contribuir para o processo de desenvolvimento da área. Sendo assim, o presente estudo trata da Federação  Cearense  das  Ginásticas  (FCG),  uma  das  entidades  mais  recentes  dentre  as  24  federações  de  ginástica  filiadas  à  Confederação  Brasileira  de  Ginástica  (CBG)  e  tem  como  objetivo  identificar  as  ações  administrativas,  financeiras  e  técnicas  relacionadas  à  gestão  da  FCG  e  seu  desenvolvimento  nas  modalidades  Ginástica  Artística  Feminina  (GAF),  Ginástica  Artística  Masculina  (GAM),  Ginástica  Rítmica  (GR)  e  Ginástica  para  Todos  (GPT),  considerando  os  nove  pilares  do  modelo  SPLISS,  no  último  Ciclo  Olímpico  (2013-2016).  A  presente  pesquisa,  de  caráter  qualitativo  e  descritivo, foi realizada a partir de fontes documentais, por meio do estudo de arquivos oficiais da FCG e da CBG, com  base no  modelo  SPLISS, que  consiste em  um  sistema  de  avaliação de  políticas para  o esporte. A partir  da análise  dos  documentos encontrados, foram observadas ações referentes ao Suporte financeiro, à Organização e estrutura de políticas  para o esporte, à Participação e esporte de base, ao Desenvolvimento e suporte para técnicos e às Competições nacionais  e  internacionais  (Pilares  1,  2,  3,  7  e  8,  respectivamente).

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