Resumo

Com necessidade de maior profissionalismo na Gestão do Esporte, conceitos administrativos têm sido empregados nas Ciências do Esporte, entre esses, podemos destacar os Fatores Críticos de Sucesso (FCS). Segundo Colauto et al. (2004), FCS são as necessidades estratégicas de uma organização para atingir seus objetivos e consequentemente obter sucesso, inclusive no contexto esportivo. Houlihan e Green (2008) apontam que informações sistematizadas são necessárias para que existam projetos e programas esportivos com maior efetividade; elas embasam o processo decisório, possibilitando uma contribuição incisiva para as tomadas de decisões dos Gestores do Esporte (Moraes & Fadel, 2007). Assim, diante desse cenário, a Gestão da Informação (GI) no esporte torna-se um meio estratégico para que países disponham de dados e variáveis que impactem diretamente na gestão esportiva. Tendo em vista que no Brasil, a maior representação do Esporte de Alto Rendimento (EAR) se dá por meio de dois principais órgãos nãogovernamentais: o Comitê Olímpico Brasileiro (COB) e Comitê Paralímpico Brasileiro (CPB) (Brasil, 1998), destaca-se a importância dessas entidades e suas confederações fornecerem dados e informações em seus sites que pode contribuir para um sistema de GI, com a finalidade de corroborar no desenvolvimento do esporte nacional e subsidiar as decisões de gestores esportivos.

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