Resumo
O objetivo desse artigo é demonstrar como o trabalho de planejamento e operacionalização do pensamento estratégico na CBE foi realizado, considerados os processos de escolhas das metodologias e técnicas adotadas. O modelo do estudo utilizado foi descritivo no qual buscou-se bibliografia, teorias e conceitos necessários, o respaldo no processo de definição política e estratégica da nova forma de pensar a organização. O desenvolvimento do plano de ação, estabeleceu prioridades em um cronograma dinâmico, foi realizado através do 5W2H, atendeu aos requisitos da gestão estratégica, às prioridades identificadas no planejamento e adequou-se a real possibilidade de alocação de recursos, coordenados pelo escritório de projetos.
