Resumo
O aumento na concorrência entre as organizações exige um novo pensamento estratégico de negócios por parte de gestores e líderes. No âmbito esportivo, esse movimento também está crescendo em grande velocidade, mas uma das principais barreiras para seu desenvolvimento no Brasil é a gestão das Organizações Esportivas Olímpicas (OEOs). Quem está passando por esse processo de profissionalização é o golfe. Apesar de sua história centenária no país, a modalidade adquiriu uma estrutura profissional apenas depois da confirmação do esporte no programa olímpico dos Jogos Rio 2016. A partir desse momento, a Confederação Brasileira de Golfe (CBG) precisou se adaptar rapidamente às novas demandas, tendo sido a primeira etapa debater questões relativas ao problema de investigação, que contou com a colaboração de especialistas em gestão esportiva. A partir daí, desenvolveu-se um plano de trabalho: a metodologia Project Model Canvas. Utilizando pesquisa exploratória bibliográfica sobre os conceitos relacionados à gestão estratégica, foi possível destacar as metodologias de gestão para resultados e as seguintes ferramentas, já difundidas no setor privado: gerenciamento de projetos, planejamento estratégico e governança corporativa. A análise documental buscou informações de projetos atuais da CBG, dados de relatórios gerenciais e informações do plano esportivo até 2016 para identificar a necessidade de um processo de tomada de decisão quanto à alocação de recursos. Este trabalho pretende apresentar uma metodologia de distribuição de recursos entre projetos da CBG, utilizando critérios estratégicos, com base na Analytic Hierarchy Process (AHP) e no portfólio Model Canvas.
