Resumo

Relevância: A gestão esportiva (GE) é essencial para a ampla oferta de atividades esportivas e de lazer. A província de Barcelona é uma referência mundial em GE mas pouco se sabe sobre o seu serviço de gestão municipal.

Objetivo do estudo: No presente estudo, caracterizamos o serviço esportivo dos municípios da província de Barcelona com base na perspectiva dos gestores esportivos.

Metodologia: Foram realizadas entrevistas semiestruturadas com 15 gestores esportivos de diferentes municípios da província de Barcelona e o seu conteúdo foi analisado com base em Bardin (2009).

Resultados principais: Os dirigentes esportivos explicaram que o serviço esportivo se dá através de interações entre o Conselho Provincial de Barcelona, as entidades esportivas e a Generalitat da Catalunha (Secretaria Geral de esporte). Não existe um padrão na configuração das estruturas organizacionais adotadas pelos municípios para a prestação de serviços esportivos e os modelos de gestão mais comuns são direta, mista e indireta, respetivamente. A seleção de pessoas para trabalhar no serviço esportivo comumente ocorre por meio de concursos públicos e há ações de educação e treinamento. Existem programas e projetos com o objetivo de ampliar a participação em atividades físicas sendo as mulheres o público-alvo.

Contribuições teóricas: Identificamos possíveis caminhos para avanços.

Referências

Abadía, S., & Pujadas, X. (2005). Deporte y democratización en la Barcelona contemporánea: apuntes para un estudio. Cultura_Ciencia_Deporte, 1(2), 51–56. https://doi.org/10.12800/ccd.v1i2.89

Amaral, S. C. F., & Pereira, A. P. C. (2009). Reflexões sobre a produção em políticas públicas de educação física, esporte e lazer. Revista Brasileira de Ciências Do Esporte, 31(1), 41–56.

Arboledas, D. G., & Puig, N. B. (2016). Análisis de los servicios deportivos municipales en poblaciones mayores de 30.000 habitantes de cinco provincias andaluzas. Revista de Estudios Regionales, 107, 35–61.

Avila, M., Bahia, C., & Rosa, C. D. (2019). Gestão esportiva e de lazer uma análise de sites oficiais de 59 municípios baianos. Motrivivência, 31(58), 01–17. https://doi.org/https://doi.org/10.5007/%25x

Baade, R. A., & Matheson, V. A. (2016). Going for the gold: The economics of the Olympics. Journal of Economic Perspectives, 30(2), 201–218. https://doi.org/10.1257/jep.30.2.201

Bardin, L. (2009). Análise de conteúdo (5th ed.). Edições 70.

Burriel, J. C. (1994). Análisis y diagnóstico del sistema deportivo local: Punto de partida para el diseño de políticas deportivas municipales. Apunts: Educación Física y Deportes, 36, 38–45.

Burriel, J. C. (2015). Les polítiques esportives municipals als inicis de la democràcia. Els casos de Vic i Sant Feliu de Llobregat en el període 1979-1991. Universitat de Barcelona.

Calvet, J. A. i. (2015). Les subvencions de l’administració local en matèria d’esport a Catalunya. Apunts Educació Física i Esports, 120, 58–66. https://doi.org/10.5672/apunts.2014-0983.cat.(2015/2).120.08

Comisíon Europeia. (1976). Carta Europea del Deporte para Todos (76/41).

Costa, C. A. (2005). The status and future of sport management: A delphi study. Journal of Sport Management, 19, 117–142.

Diputación de Barcelona. (2019). Institución. https://www.diba.cat/es/web/ladiputacio/institucion

Elasri, A. E., Triadó, X. M. I., & Aparicio, P. C. (2015). La satisfacció dels clients dels centres esportius municipals de Barcelona. Apunts Educació Física i Esports, 119, 109–117. https://doi.org/10.5672/apunts.2014-0983.cat.(2015/1).119.08

Fanega Macías, L. (2016). Valoración de la calidad de los servicios deportivos municipales de ayuntamientos del Baix Llobregat. Universitat Ramon Llull.

Flick, U. (2009). Introdução à pesquisa qualitativa (3rd ed.). Artmed.

Freitas, D., Girginov, V., & Teoldo, I. (2017). What do they do? Competency and managing in Brazilian Olympic Sport Federations. European Sport Management Quarterly, 17(2), 193–209. https://doi.org/10.1080/16184742.2016.1244697

Gambau, V. (2011). Deporte y empleo en España : Dificultades de estudio y de intervención. Revista Española de Educación Física y Deportes, 394, 13–36.

Girginov, V., Papadimitriou, D., & D’Amico, R. L. De. (2006). Cultural orientations of sport managers. European Sport Management Quarterly, 6(1), 35–66. https://doi.org/10.1080/16184740600798347

Guest, G., Bunce, A., & Johnson, L. (2006). How many interviews are enough?: An experiment with data saturation and variability. Field Methods, 18(1), 59–82. https://doi.org/10.1177/1525822X05279903

Heinemann, K. (2003). Introducción a la metodología de la investigación empírica: En las ciencias del deporte. Editorial Paidotribo.

Instituto Nacional de Estadística. (2019a). Cifras oficiales de población resultantes de la revisión del padrón municipal a 1 de enero. https://www.ine.es/jaxiT3/Datos.htm?t=2853

Instituto Nacional de Estadística. (2019b). Relación de municipios y sus códigos por provincias. https://www.ine.es/dyngs/INEbase/es/operacion.htm?c=Estadistica_C&cid=1254736177031&menu=ultiDatos&idp=1254735976614

Itik Consultoria Esport I Lleure. (2010). Els Ajuntaments i l ’ Esport a Catalunya.

Kihl, L. A., Skinner, J., & Engelberg, T. (2017). Corruption in sport: Understanding the complexity of corruption. European Sport Management Quarterly, 17(1), 1–5. https://doi.org/10.1080/16184742.2016.1257553

López, A. L. (2001). La formación del gerente público del deporte. Apunts Educación Física y Deportes, 66, 64–69.

Lovelock, B., Walters, T., Jellum, C., & Thompson-Carr, A. (2016). The participation of

children, adolescents, and young adults in nature-based recreation. Leisure Sciences, 38(5), 441–460. https://doi.org/10.1080/01490400.2016.1151388

Martínez, I., & Camps, A. (2008). La externalización de los servicios deportivos municipales. Estudio de caso en Bizkaia. Apunts. Educación Física y Deportes, 92(2), 74–80.

Martínez, J. A., & Martínez, L. (2009). Gestión de clientes de servicios deportivos: Un modelo de dinámica de sistemas. Revista Internacional de Medicina y Ciencias de La Actividad Física y El Deporte, 9(36), 431–453.

Parlament de Catalunya. (2013). Estatuto de Autonomía de Catalunã.

Pitts, B. G., & Danylchuk, K. E. (2007). Examining the body of knowledge in sport management: A preliminary descriptive study of current sport management textbooks. Sport Management Education Journal, 1(1), 40–52. https://doi.org/10.1123/smej.1.1.40

PNUD. (2017). Relatório de Desenvolvimento Humano Nacional – Movimento é Vida: Atividades Físicas e Esportivas para Todas as Pessoas: 2017.

Rhodes, R. E., Janssen, I., Bredin, S. S. D., Warburton, D. E. R., & Bauman, A. (2017). Physical activity: health impact, prevalence, correlates and interventions. Psychology & Health, 32(8), 942–975. https://doi.org/10.1080/08870446.2017.1325486

Rocha, C. M. da, & Bastos, F. da C. (2011). Gestão do esporte: definindo a área. Revista Brasileira de Educação Física e Esporte, 25(esp.), 91–103. https://doi.org/10.1590/s1807-55092011000500010

Ródenas, S., Mestre, J. A., & Pablos, C. (2014). Análisis del perfil del gestor deportivo en los municipios de más de 5.000 habitantes de la provincia de castellón. Actividad Física y Deporte: Ciencia y Profesión, 20, 27–36.

Rosa, C. D., Larson, L. R., Cloutier, S., & Profice, C. C. (2020). Gender Differences in Connection to Nature, Outdoor Preferences, and Nature-Based Recreation Among College Students in Brazil and the United States. Leisure Sciences, 1–21. https://doi.org/10.1080/01490400.2020.1800538

Rosa, C. D., & Profice, C. C. (2018). Avaliações antes da prescrição de exercícios físicos em academias de ginástica em uma cidade sul baiana. Revista Brasileira de Prescrição e Fisiologia Do Exercício, 12(75), 509–514.

Salanova, M., & Grau, R. (1999). Análisis de necesidades formativas y evaluación de la formaicón en contextos de cambio tecnológico. Revista de Psicología General y Aplicada, 52(2–3), 329–350.

Salvador, M., & Ramió, C. (2012). El diseño institucional de la participación ciudadana en la administración local: Reflexiones a partir de un estudio de caso. Reforma y Democracia, 53, 165–186.

Sánchez, D. M., Gavira, J. F., & Díaz, Á. R. (2014). De la democratización del deporte a la hegemonía de los mercados: el caso español. Movimento, 20, 109–124. https://doi.org/10.22456/1982-8918.47377

Sánchez, M. (1992). El sistema político local: Fórmulas de gobierno y participación ciudadana. In Informe sobre el gobierno local, Madrid, Barcelona. Ministerio de Administraciones Publicas.

Sancho, J. A. M., & Tafalla, A. M. G. (2005). La importancia del gestor deportivo en el municipio. INDE.

Skinner, J., & Gilbert, K. (2007). Sport management education: Teaching and learning for the future. Sport Management Review, 10(2), 125–131. https://doi.org/10.1016/S1441-3523(07)70007-4

Solanellas, F., Camps, A., & Ferrand, A. (2017). Los Juegos Olímpicos de Barcelona, 25 años después (2). Apunts Educación Física y Deportes, 128, 127–147. https://doi.org/10.5672/apunts.2014-0983.es.(2017/2).128.08

Soler, A. (2012). Inteligencia deportiva. Romanyà-Valls S.A.

Soler, S., Aguilar, G. F., & Grau, M. P. (2012). La educación física y el deporte como herramientas de inclusión de la población inmigrante en Cataluña: el papel de la escuela y la administración local. Pensar a Prática, 15(1), 253–271. https://doi.org/10.5216/rpp.v15i1.16653

Wicker, P., Breuer, C., & Pawlowski, T. (2009). Promoting sport for all to age-specific target groups: The mipact of sport infrastructure. European Sport Management Quarterly, 9(2), 103–118. https://doi.org/10.1080/16184740802571377

World Health Organization. (2019). Physical inactivity: a global public health problem. WHO. http://www.who.int/dietphysicalactivity/factsheet_inactivity/en/

Zardo, A. F., Souza, J. De, & Starepravo, F. A. (2018). Gestores do esporte e visões de política esportiva no Brasil (1937-2016): Uma abordagem sociológica. Motrivivência, 30(53), 119–133. https://doi.org/10.5007/2175-8042.2018v30n53p119.

Acessar