Resumo
Não há nada mais complexo em organização de eventos esportivos do que os Jogos Olímpicos. Por esse motivo, os Comitês Organizadores dos Jogos vêm adotando cada vez mais metodologias e boas práticas de gerenciamento de projetos, visando atingir seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis. A gestão integrada de projetos de um Comitê Organizador pode ser determinante para a entrega de um evento deste porte. Este trabalho tem como proposta apresentar uma pesquisa sobre o uso da ferramenta de gerenciamento de projetos pela Diretoria de Competição Esportiva do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016, integrando projetos com outras áreas funcionais. Os resultados comprovam que a ferramenta atual não facilita a integração de projetos entre os setores e, por falta de uma metodologia adequada, não é possível afirmar que os projetos estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização. Ao fim, sugere-se que as boas práticas de gerenciamento de programas e portfólios sejam utilizadas para garantir a integração entre projetos e o alinhamento com o planejamento estratégico do Comitê Organizador. Palavras-chave: Eventos esportivos, Jogos Olímpicos, gerenciamento de projetos, integração, comitê organizador.
