Planejamento estratégico e governança na gestão esportiva: uma análise do ciclo 2021 – 2024 da confederação brasileira de tênis

Nos últimos anos o esporte assumiu uma função estratégica nos mercados internacionais, com impactos econômicos, sociais e políticos. A gestão esportiva, portanto, precisou acompanhar esse crescimento, exigindo novas competências, maior profissionalização e planejamento estratégico para garantir transparência, sustentabilidade, governança e desempenho institucional. O presente artigo analisa o planejamento estratégico da Confederação Brasileira de Tênis (CBT) no ciclo 2021–2024, a partir da avaliação do Mapa Estratégico institucional, dos relatórios anuais de atividades e das demonstrações contábeis auditadas referentes ao mesmo período. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, de natureza exploratória, baseada em análise documental. A partir da categorização e interpretação dos dados oficiais publicados pela CBT, o estudo verifica o grau de aderência entre os objetivos estratégicos planejados e os resultados efetivamente alcançados, além de avaliar a conformidade da gestão com princípios contemporâneos de governança e gestão por resultados. A relevância do estudo está em sua contribuição para a compreensão das práticas de gestão estratégica em organizações esportivas brasileiras, bem como para o debate sobre a profissionalização e a transparência das entidades do esporte nacional. A análise dos relatórios e demonstrativos evidencia que a entidade atingiu seus principais objetivos, ainda que com diferentes níveis de desempenho. Além disso, a estrutura de governança, os mecanismos de avaliação de resultados e as práticas de gestão adotadas estão em consonância com os padrões contemporâneos da gestão esportiva, baseados em profissionalismo, transparência, inovação e foco em desempenho. Esse alinhamento reforça a legitimidade da CBT como referência nacional na gestão do tênis e fortalece suas bases para um novo ciclo estratégico. Após os procedimentos de análise pode-se concluir que o ciclo 2021–2024 consolidou avanços importantes na trajetória da CBT, especialmente no fortalecimento institucional, na modernização da gestão e no desempenho técnico e financeiro. Para o próximo ciclo estratégico, recomenda-se um olhar mais atento para a qualificação estratégica do capital humano, a ampliação do engajamento digital, o aumento do número de parcerias e a valorização da marca CBT junto ao mercado consumidor. Esses ajustes poderão elevar ainda mais o patamar da CBT no cenário esportivo nacional e internacional, tornando-a uma entidade de referência não apenas no tênis, mas na gestão esportiva como um todo.  Espera-se que os resultados apontem avanços e desafios no processo de institucionalização da gestão estratégica da CBT, oferecendo subsídios para melhorias futuras.

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