Resumo

Em Portugal, nas últimas décadas, os municípios têm sido, por excelência, as principais entidades promotoras do desporto, assumindo o controlo na formulação e implementação de políticas desportivas de modo a responderem da melhor forma às necessidades de prática desportiva dos cidadãos. Neste contexto, o objetivo do presente estudo foi analisar e caracterizar as políticas desportivas e os modelos de gestão para a promoção e desenvolvimento do desporto no município de Lousada. A natureza descritiva do estudo remeteu-nos a uma abordagem metodológica mista com recurso à análise documental, à aplicação de um questionário, à técnica responsável pelo desporto e à realização de uma entrevista ao vereador do pelouro do desporto. O questionário é composto por nove dimensões de análise: antecedentes da criação dos serviços; recursos humanos; gestão financeira; equipamentos desportivos e gestão dos serviços; oferta desportiva municipal; cultura organizativa; relação dos serviços com outras entidades; gestão da informação e comunicação; desporto e meio ambiente. A entrevista é composta por cinco categorias de análise: políticas de desporto; recursos humanos; recursos financeiros; instalações desportivas; oferta desportiva. Os resultados evidenciam que; (i) o município apresenta uma oferta variada de atividades desportivas para os munícipes sendo o desporto para todos a principal orientação das políticas desportivas sem descurar o apoio ao desporto de competição e de espetáculo desportivo; (ii) o principal modelo de gestão utilizado é a gestão direta com a exceção das piscinas municipais que estão sob gestão indireta da empresa municipal Lousada Sec. XXI. Concluímos que existe um equilíbrio entre as políticas desportivas encetadas e os modelos de gestão, favorecendo uma boa relação entre todas as vertentes do desporto, contudo, estas, devem estar mais orientadas para alguns grupos da população que necessitam de especial atenção, de forma a contribuir integralmente para o desenvolvimento desportivo local.

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