Procedimentos e Estratégias de Aplicação do Coaching Executivo: Estudo de Caso com Um Gestor Esportivo

O desenvolvimento contínuo do gestor no âmbito da organização é uma premissa para se atingir eficiência e para a melhora da performance organizacional e pessoal. Nesse sentido, o Coaching executivo tem se mostrado como uma das formas de treinamento e desenvolvimento em organizações de diferentes áreas e sua aplicação em contextos diversos tem sido avaliada e tratada em pesquisas acadêmicas e na literatura científica. No entanto, embora a literatura sobre gestão de Recursos Humanos em organizações esportivas trate do Coaching executivo, não são citados e descritos processos e resultados obtidos em intervenções. O objetivo desse artigo é apresentar elementos relativos a aplicabilidade e a pertinência de abordagens, métodos e estratégias de pesquisa indicados pela literatura de Coaching e de Coaching executivo em um processo de Coaching executivo realizado com um gestor de uma organização privada sem fins lucrativos que desenvolve programa de esporte. O estudo original foi caracterizado como estudo de caso, realizado por meio de pesquisa-ação, contemplando as seguintes etapas: Diagnóstico, Intervenção do Coaching executivo e Avaliação. Esse artigo é de caráter descritivo, no qual os procedimentos, os instrumentos, a caracterização da coach e do coachee, e o tratamento e análise das informações são descritos e analisados. A triangulação dos resultados obtidos indica que as estratégias, os métodos e a abordagem de Coaching aplicados levaram a obtenção de resultados positivos tanto na performance individual do gestor como na organizacional. Conclui-se o Coaching executivo pode ser aplicado no contexto da Gestão do Esporte, com um gestor de programa de esporte, seguindo procedimentos estruturados e baseados na literatura e em pesquisas em outras áreas. Considerando o processo aplicado no estudo original, são apontadas limitações, assim como sugestões e recomendações para a aplicação do Coaching executivo e para estudos futuros sobre o tema.

Acessar