Resumo
No universo das atividades relativas ao Esporte podemos identificar diversos tipos de instituições e funções que o gestor pode atuar. Este gestor mesmo sendo um profissional responsável pela organização e coordenação de uma instituição esportiva, não encontra diretrizes para a atuação e formação específica no Brasil. A diversidade de campos de atuação coloca em dúvida se a formação deste gestor é suficiente ou contemplou os conhecimentos necessários para exercer o seu cargo. Esta situação pode se agravar ainda mais quando se verifica a escassez de referências sobre a área e os processos que envolvem a Gestão de Pessoas em instituições esportivas. Mais especificamente há uma lacuna em termos de estudos sobre gestão de pessoas e sobre processos de recrutamento e seleção em instituições esportivas. Foi realizado estudo de caso com o objetivo de verificar a congruência entre o perfil e a formação dos gestores de esporte de uma instituição privada com o descritivo do cargo ocupado e analisar a atuação dos gestores no trabalho, as dificuldades na atuação e as lacunas existentes entre a formação, a atuação e as necessidades do cargo. Informações quantitativas e qualitativas de fontes documentais e questionário com questões abertas e fechadas foram levantadas e analisadas por meio de triangulação de dados. Os resultados indicam haver congruência em alguns aspectos com a teoria e a prática em parte das etapas do processo de recrutamento e seleção, e entre as dificuldades e lacunas apontadas pelos gestores. São apresentadas sugestões para a aplicação prática na instituição e para estudos futuros sobre o tema.
