Coaching esportivo no futebol: desafios para a sua implantação no brasil

Existem vários tipos de Coaching para diferentes ambientes e finalidades: Coaching de Carreira, Esportivo, Executivo, Psicológico, dentre outros. Para o Ministério do Trabalho Brasileiro o Coaching é considerado uma ocupação e não uma profissão. Em 07/07/2009 foi apresentado e não aprovado o primeiro projeto de lei federal (nº 5.554/2009), sobre a sua regulação profissional. Existem Sociedades dedicadas a formação de coaches no país. Levantamento realizado em 2017 estimou que foram formados cerca de 40 mil coaches no Brasil, mas apenas 5% trabalham efetivamente. A palavra "Coach foi utilizada pela primeira vez, em 1830, na Universidade de Oxford, como sinônimo de “tutor”, aquele que prepara e ensina estudantes. Um ano depois, o Coaching, foi utilizado no campo esportivo. Em 1950 o termo passou a ser empregado no "business". O Coaching Esportivo ganhou projeção e destaque na década de 1970 quando Timothy Gallwey, atleta e posteriormente capitão da Equipe de Tênis da Harvard University publicou seu primeiro livro "The Inner Game of Tennis (1974)" lançando as premissas desta área que posteriormente foi transferida para outros setores do conhecimento. O papel do coach é apoiar o coachee na busca por respostas para a concretização de metas e alcance de resultados. O objetivo é levar o indivíduo a sair de seu estado atual para um estado desejado em um curto espaço de tempo utilizando de técnicas cientificamente validadas. O Coaching Esportivo está voltado para desenvolvimento pessoal e profissional dos atletas e dos profissionais envolvidos nos diferentes setores do esporte. O futebol é um ambiente multidisciplinar que envolve várias ciências e atuações profissionais distintas. Para trabalhar como Coaching Esportivo no futebol o profissional deve possuir competências e conhecimentos específicos na área de Coaching e também na modalidade, especificamente nas áreas do treinamento técnico, tático, físico e psicológico para que ele possa dialogar com propriedade com toda a comissão técnica do clube e atletas. Também deve ter conhecimentos para interagir com as outras áreas e profissionais que compõem o staff de um clube. Em síntese precisa ser um profissional com conhecimento específico e com uma capacidade de interlocução com diferentes pessoas do departamento de futebol profissional.

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