Cultura gerencial en las organizaciones del deporte en Venezuela

El presente estudio tuvo como objetivo analizar y comprender la cultura gerencial en las organizaciones del deporte en Venezuela, atendiendo a su configuración, manifestaciones y efectos sobre la gestión organizacional, desde la perspectiva de los actores que ejercieron funciones directivas y gerenciales. La investigación se desarrolló con un enfoque cualitativo, sustentado metodológicamente en la Teoría Fundamentada de Strauss y Corbin, con un diseño descriptivo y de campo. Se aplicó muestreo teórico progresivo hasta alcanzar la saturación teórica, conformándose un corpus empírico integrado por quince (15) informantes clave pertenecientes a organizaciones deportivas públicas, privadas y del ámbito universitario. La recolección de la información se realizó mediante entrevistas en profundidad, cuyos discursos fueron sometidos a procesos sistemáticos de codificación abierta y axial, empleando el método comparativo constante. Como resultado del análisis emergieron tres grandes categorías analíticas: Perfil Gerencial, Características de la Cultura Organizacional y Concepción de la Cultura Gerencial, a partir de un total de 482 etiquetas conceptuales. Los hallazgos evidenciaron que las Características de la Cultura Organizacional concentraron el mayor peso analítico con 272 etiquetas (56,4 %), seguidas del Perfil Gerencial con 197 etiquetas (40,9 %) y, en menor proporción, la Concepción de la Cultura Gerencial con 148 etiquetas (30,7 %), lo que reveló la centralidad de los patrones culturales compartidos por encima de los atributos individuales de los gerentes. El análisis axial mostró relaciones significativas entre liderazgo, toma de decisiones, valores organizacionales y prácticas informales de gestión, así como tensiones recurrentes entre discursos de profesionalización y prácticas adaptativas condicionadas por el contexto sociopolítico y económico. Se concluyó que la cultura gerencial constituyó un factor estructurante del funcionamiento de las organizaciones deportivas venezolanas, influyendo de manera directa en el desempeño institucional, la cohesión interna y la sostenibilidad organizacional. Asimismo, se determinó que cualquier proceso de fortalecimiento de la gestión deportiva requiere la incorporación explícita de la dimensión cultural en las políticas públicas y en los modelos de formación y desarrollo gerencial.

 

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