Modelo aplicado de planejamento estratégico mínimo viável para federações esportivas do estado do Ceará

O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para determinar os caminhos ideais para o desenvolvimento das organizações a longo prazo, identificando meios para manter-se no mercado de forma mais consolidada e sustentável, idealizando possíveis trajetórias a fim de atingir os objetivos propostos. Teixeira (2010) destaca que o planejamento estratégico permite às organizações esportivas não apenas sobreviverem em ambientes onde há competitividade, mas também prosperar ao antecipar tendências e adaptar-se às mudanças. Sendo assim, um conjunto de decisões, que dependerá dos recursos e das tecnologias necessárias para o alcance dos indicadores e das metas esperadas. As federações esportivas, enquanto entidades que promovem e desenvolvem o esporte no seu estado, enfrentam inúmeros desafios como, número reduzido de mão-de- obra, falta de recursos financeiros, alto índice de rotatividade de pessoas e pouco conhecimento na área de gestão, fazendo com que seja necessário um plano de ação mais sistemático, simplificado e autoexplicativo, que unem as principais ferramentas para o desenvolvimento e execução de um planejamento estratégico bemsucedido. No mais, estudos mostram que federações que adotam práticas estratégicas bem definidas, conseguem estabelecer metas claras, alinham reforços de stakeholders e conseguem medir progressos de forma mais eficaz (Silva & Almeida, 2015). Objetivos: Nesse viés, este trabalho tem como intenção propor um modelo de Planejamento Estratégico Mínimo Viável - PEMV colaborativo, sistemático, simplificado e de fácil elaboração em federações esportivas do Estado do Ceará, que seja funcional e eficaz o suficiente para guiar as federações esportivas cearenses na direção de seus objetivos, sem a necessidade de um planejamento excessivamente detalhado ou complexo, oportunizando a possibilidade de sua construção mais otimizado, tornando sua compreensão viável à qualquer indivíduo que compõe a federação, como aos clubes, atletas, corpo técnico e treinadores. Metodologia: O presente estudo realiza-se na perspectiva das ciências sociais, no campo de conhecimentos da gestão do esporte e tem como propósito um modelo científico voltado para a prática organizacional e para a solução de um problema real das federações esportivas estaduais do Ceará, inscritas no Programa de Desenvolvimento da Gestão do Esporte Cearense - Progesp. Thiollent (1997) caracteriza-se esta investigação como uma pesquisa-ação, que é um tipo de pesquisa social com base empírica que é concebida e realizada em estreita associação com uma ação ou com a resolução de um problema coletivo e na qual os pesquisadores e os participantes representativos da situação ou do problema estão envolvidos de modo cooperativo ou participativo. Esse estudo intervencionista possui finalidade predominantemente metodológica e aplicada e adota uma abordagem qualitativa de multi métodos, desenvolvido em etapas sequenciais para atingir ao objetivo da pesquisa (Vergara et al., 2010). Para elaboração do modelo aplicado foram utilizadas quatro ferramentas que são: análise SWOT, que irá identificar os pontos fortes e fracos da empresa, bem como suas ameaças e oportunidades do mercado; identidade institucional, descrevendo sua a missão, visão, valores e propósitos; o Balance Score Card adaptado à realidade das federações, onde será definido os objetivos, indicadores, metas e ações em quatro etapas, sendo elas: recursos, processos internos, desenvolvimento do esporte e clientes; e o Canvas, que irá determinar o template do modelo.