Resumo

No contexto atual, os clubes de futebol passam por momentos desafiadores, onde as lógicas do passado já não são mais efetivas. A globalização e pressões por melhor organização, provoca a necessidade de que as práticas de gestão de clubes passem por um processo de profissionalização e/ou modernização (Mattar, 2014). Não se justifica mais uma mentalidade “amadora”, o desenvolvimento de um clube de futebol precisa inclusive ter uma gestão do esporte sustentável e com demais elementos de governança. Além disso, dentre as ações que se relacionam com o processo de organização e profissionalização de um clube de futebol podem ser destacados uma gestão do esporte condizente com sua realidade, visão estratégica, utilização de conceitos modernos com relação às práticas esportivas, gestão financeira e engajamento com seus torcedores, dentre outros (Marques & Costa, 2016; Mattar, 2014). Objetivo(s): Com base neste contexto, esse resumo teve como objetivo apresentar a análise sobre se a governança e transparência em clubes de futebol pode ser indicativo de uma boa gestão do esporte e consequentemente sucesso esportivo. Contribuir para a compreensão do papel da Gestão do Esporte em clubes de regiões populacionais menores. Método: A metodologia deste estudo será baseada em uma Análise Documental, de caráter qualitativo, segundo os conceitos de Vergara (2010). Ou seja, esse trabalho envolve a identificação no site oficial dos clubes documentos que demonstram sua transparência e assim, indicativo de boa organização e gestão dos mesmos. Os documentos a serem identificados seguem os conceitos de boa governança e transparência de acordo com Marques e Costa (2016), especificamente: Código de ética e conduta; Estatuto social (Integridade - impedimento de nomeação e eleição de membros com integridade suspeita -; Direito dos associados; Conselho administrativo; Conselho deliberativo; Conselho fiscal; e Auditoria); Elaboração do planejamento estratégico do clube; Divulgação de demonstrativos contábeis e da origem dos recursos financeiros. A análise dos dados se deu através de estatística descritiva a partir da identificação e existência dos itens acima publicamente disponibilizado pelos clubes em seus sites. Resultados e Reflexões: de base com que foi analisado dos documentos disponíveis dos clubes chegamos aos conformidade com a legislação e gestão profissionalizada. Embora receba verbas estaduais e possua o certificado de clube formador, a ausência do estatuto público impede a confirmação do cumprimento das leis. Não há informações claras sobre o Código de Ética, Integridade, Conselho Administrativo e Direitos dos Associados. A gestão do clube mostra indícios de profissionalização, como a divulgação de balanços financeiros detalhados, mas falta transparência e clareza nos processos internos.Por outro lado, o Club de Alto Rendimiento Especializado Independiente del Valle é um modelo de gestão profissional e transparente. O clube equatoriano destaca-se por seguir rigorosamente as normas, tratar os torcedores como clientes e priorizar a formação integral dos atletas, incluindo educação formal e capacitações diversas. O sucesso esportivo e financeiro do Independiente del Valle é evidente nas vendas recordes de jogadores como Kendry Paez e Moisés Caicedo, além do impacto significativo no futebol equatoriano. A abordagem do Independiente del Valle, focada na formação de cidadãos e atletas, e sua gestão racional e estruturada, são apontadas como um exemplo a ser seguido por outros clubes sul-americanos. A mudança de sede para a capital Quito demonstra a capacidade do clube de identificar e superar desafios, reforçando sua posição como um projeto promissor e bem-sucedido na América do Sul. Considerações finais: A análise dos clubes Mirassol e Independiente del Valle revela grandes diferenças em gestão e transparência.