Tornando-se gigantes: análises sobre o sucesso esportivo de clubes de cidades menores
Por João Pedro Pellicer Ferreira (Autor), Leandro Carlos Mazzei (Autor).
Resumo
No contexto atual, os clubes de futebol passam por momentos desafiadores, onde as lógicas do passado já não são mais efetivas. A globalização e pressões por melhor organização, provoca a necessidade de que as práticas de gestão de clubes passem por um processo de profissionalização e/ou modernização (Mattar, 2014). Não se justifica mais uma mentalidade “amadora”, o desenvolvimento de um clube de futebol precisa inclusive ter uma gestão do esporte sustentável e com demais elementos de governança. Além disso, dentre as ações que se relacionam com o processo de organização e profissionalização de um clube de futebol podem ser destacados uma gestão do esporte condizente com sua realidade, visão estratégica, utilização de conceitos modernos com relação às práticas esportivas, gestão financeira e engajamento com seus torcedores, dentre outros (Marques & Costa, 2016; Mattar, 2014). Objetivo(s): Com base neste contexto, esse resumo teve como objetivo apresentar a análise sobre se a governança e transparência em clubes de futebol pode ser indicativo de uma boa gestão do esporte e consequentemente sucesso esportivo. Contribuir para a compreensão do papel da Gestão do Esporte em clubes de regiões populacionais menores. Método: A metodologia deste estudo será baseada em uma Análise Documental, de caráter qualitativo, segundo os conceitos de Vergara (2010). Ou seja, esse trabalho envolve a identificação no site oficial dos clubes documentos que demonstram sua transparência e assim, indicativo de boa organização e gestão dos mesmos. Os documentos a serem identificados seguem os conceitos de boa governança e transparência de acordo com Marques e Costa (2016), especificamente: Código de ética e conduta; Estatuto social (Integridade - impedimento de nomeação e eleição de membros com integridade suspeita -; Direito dos associados; Conselho administrativo; Conselho deliberativo; Conselho fiscal; e Auditoria); Elaboração do planejamento estratégico do clube; Divulgação de demonstrativos contábeis e da origem dos recursos financeiros. A análise dos dados se deu através de estatística descritiva a partir da identificação e existência dos itens acima publicamente disponibilizado pelos clubes em seus sites. Resultados e Reflexões: de base com que foi analisado dos documentos disponíveis dos clubes chegamos aos conformidade com a legislação e gestão profissionalizada. Embora receba verbas estaduais e possua o certificado de clube formador, a ausência do estatuto público impede a confirmação do cumprimento das leis. Não há informações claras sobre o Código de Ética, Integridade, Conselho Administrativo e Direitos dos Associados. A gestão do clube mostra indícios de profissionalização, como a divulgação de balanços financeiros detalhados, mas falta transparência e clareza nos processos internos.Por outro lado, o Club de Alto Rendimiento Especializado Independiente del Valle é um modelo de gestão profissional e transparente. O clube equatoriano destaca-se por seguir rigorosamente as normas, tratar os torcedores como clientes e priorizar a formação integral dos atletas, incluindo educação formal e capacitações diversas. O sucesso esportivo e financeiro do Independiente del Valle é evidente nas vendas recordes de jogadores como Kendry Paez e Moisés Caicedo, além do impacto significativo no futebol equatoriano. A abordagem do Independiente del Valle, focada na formação de cidadãos e atletas, e sua gestão racional e estruturada, são apontadas como um exemplo a ser seguido por outros clubes sul-americanos. A mudança de sede para a capital Quito demonstra a capacidade do clube de identificar e superar desafios, reforçando sua posição como um projeto promissor e bem-sucedido na América do Sul. Considerações finais: A análise dos clubes Mirassol e Independiente del Valle revela grandes diferenças em gestão e transparência.